피터 드러커4 피터 드러커가 이야기하는 '외부정보 독해력'의 중요성 안녕하세요. 오늘은 21세기 경영학의 구루인 피터 드러커가 Next Society에서 이야기하는 '외부정보 독해력'의 중요성을 정리해 보았습니다. 1. 기업에서 CEO에게 CIO가 답을 주는가 대부분의 CEO들은 아직도 CEO가 필요로 하는 정보를 파악하고 제공하는 것은 CIO(Chief Information Officer)의 임무라고 생각하고 있습니다. 물론 이것은 잘못된 것입니다. CIO는 도구를 만드는 사람이고 CEO는 도구를 고치는 사람입니다. CEO는 컴퓨터가 도구라고 한다면 그것을 사용하는 목적은 도구 사용자가 결정한다는 사실을 인정해야 합니다. 즉 정보 책임을 떠맡을 준비를 하지 않으면 안됩니다. 그 말은 "나의 일을 하기 위해서는 어떤 정보가 필요한가? 누구로부터 그 정보를 얻어야 하는가?.. 2022. 12. 5. 자신에게 맞는 책을 고르는 법 안녕하세요. 오늘은 요즘 홍수처럼 쏟아져 나오는 책 속에서 자신에게 맞는 책을 고르는 법에 대해 이야기해 볼까 합니다. 1. 베스트셀러는 베스트북인가 우리는 집에서나 영화관에서 가족이나 친구와 함께 볼 영화를 고를 때에 먼저 영화예매 순위를 보고 결정합니다. 이왕이면 1등이 낫다는 생각 때문입니다. 책도 마찬가지입니다. 베스트셀러가 곧 베스트북인 것은 아니라는 사실은 누구나 압니다. 하지만 대부분은 이를 알면서도 국내 주식에서 삼성전자를 1등 대표 종목으로 보듯이 베스트셀러를 1등 대표 책으로 골라 읽습니다. 아마도 많이 팔렸다면 뭔가 있지 않을까 싶어서입니다. 우리에게 최고는 곧 최선입니다. 기업 경영에서도 보통은 베스트프랙티스가 베스트전략으로 생각합니다. 하지만 엄연하게는 베스트프랙티스는 베스트전략과.. 2022. 11. 23. 피터 드러커의 '프로페셔널의 조건' 2 2. 프로패셔널의 자신의 강점을 파악하라 앞으로 기업의 지식근로자의 평균 근로수명은 약 50년이 될 것으로 예상됩니다. 보통 기업의 수명은 30년 정도로 지식근로자들이 고용한 회사보다 더 오래 살 것이고 따라서 한가지 이상의 다른 직업을 준비해야 할 것입니다. 단 하나의 과업과 단 하나의 경력만으로는 안되며 그 이상을 준비해야 합니다. 대부분의 사람이 자신이 잘하는 것이 무엇인지 알고 있습니다. 그러나 대부분은 잘못 생각하고 있습니다. 사람들은 자신이 '잘 하지 못하는 것'이 무엇인지 더 잘 알고 있습니다. 심지어는 그 점에 있어서도 제대로 아는 경우보다는 잘못 아는 경우가 더 많습니다. 사람은 오직 자신의 강점으로만 성과를 올릴 수 있습니다. 자신이 전혀 할 수 없는 어떤 것은 물론이고 약점을 바탕으로.. 2022. 10. 13. 피터 드러커의 '프로페셔널의 조건' 1 21세기 최고의 경영학자인 피터 드러커가 쓴 여러 권의 책들 중 변화관리를 다룬 프로페셔널의 조건(자기실현편), 변화리더의 조건(미래경영편), 이노베이터의 조건(자기혁신편) 3권은 특히 뛰어난 책이며 그 중 가장 감명 깊었던 프로페셔널의 조건을 정리해 보았습니다. 내 인생을 바꾼 7가지 지적 경험을 먼저 정리하였고 이어지는 자신의 강점을 파악하라, 시간을 관리하는 방법, 중요한 일에 집중하라도 두 번에 걸쳐 추가로 정리해 보고자 합니다. 1. 피터드러커의 내 인생을 바꾼 7가지 지적 경험 첫번째 경험 : 목표와 비전을 가져라 피터 드러커는 18세때 함부르크에서 베르디가 80세에 최후로 작곡한 오페라 폴스타프를 보고 큰 감동을 받았습니다. 이미 유명인이 된 베르디가 "그 나이에 왜 굳이 힘든 오페라 작곡을.. 2022. 10. 13. 이전 1 다음
