전체 글578 성공적 변화를 이끌어내는 열쇠는 스위치 스탠포드대 경영대학원의 조직행동론 교수인 칩 힙스와 동생이 쓴 '스위치'라는 책을 정리해 보았습니다. 나와 조직의 성공적 변화를 이끌어내려면 어떻게 해야 할지에 도움을 주는 책입니다. 1. 변화 속에 충돌하는 코끼리와 기수의 갈등 2000년 어느 토요일 오후 1시 5분 시카고 소재 한 극장에서 상영되는 흥행작 '페이백'을 보려고 온 영화 관객들을 대상으로 한 실험이 행해졌습니다. 관객 중 일부에게는 중형 사이즈 용기에 담긴 팝콘이 주어졌고 또 다른 일부에게는 대형 용기가 주어졌습니다. 실험을 수행한 연구원들의 관심은 더 큰 용기를 가진 사람들이 더 많이 먹을까 였습니다. 결과는 대형 용기를 가진 사람들이 중형 용기를 가진 사람보다 53%나 더 많은 팝콘을 먹었습니다. 여기서 문제는 팝콘을 먹는 사람들이 .. 2022. 10. 18. 카카오톡 대문에 걸린 4060의 한 마디 저의 카카오톡 친구들 중 각자의 대문에 걸린 '나의 한 마디'를 정리해 보았습니다. 대부분 40~60대 남성들입니다. 같은 말이 거의 없습니다. 각자가 자신의 색깔을 가진 것 같아 참 아름답습니다. 서로 다름을 이해하니 한 사람 한 사람이 눈에 들어 옵니다. 1. 4060의 행복, 감사, 건강, 인생 1) 나의 행복, 같이 하는 행복 @행복 행복합니다. 오늘도 행복하게 삽시다. 나~는 행복합니다. 행복한 동행 하늘에게 행복을 달라 했더니 감사를 배우라 했다. 늘 행복하려는 사람 모두가 행복한데 일도 잘 하는 회사 오늘도 행복하게~ 행복한 만남 행복한 인생 감사 사랑 행복 마라톤은 행복이다. 행복 행복은 실천이다(좋은 습관을...!) 행복한 비타민 Big smile big happy 2022 우리는 이 아.. 2022. 10. 15. 피터 드러커의 '프로페셔널의 조건' 3 3. 프로패셔널의 시간을 관리하는 방법 기업 조직에서 가장 희소한 자원인 시간을 제대로 관리하지 못하는 사람은 다른 어떤 것도 관리할 수 없습니다. 자기 시간의 분석은 자신의 업무에서 정말 중요한 것이 무엇인지를 생각하게 하는 체계적인 하나의 방법입니다. 효과적인 지식 근로자는 자기가 맡은 일부터 먼저 검토하지 않습니다. 그들은 자기가 실제 사용할 수 있는 시간이 어느 정도 인가부터 출발합니다. 지식근로자가 목표를 달성하기 위한 첫번째 단계는 실제로 사용한 시간을 기록해 두는 일입니다. 중요한 것은 실제 사용한 시간을 나중에 기억에 의해 기록하는 것이 아니라 실제로 일을 한 시점에 기록하는 것입니다.(보통 법률회사나 컨설팅 업체 등에서 맨아워로 계산합니다.) 시간을 기록하고 난 다음의 단계는 시간을 체계.. 2022. 10. 14. 피터 드러커의 '프로페셔널의 조건' 2 2. 프로패셔널의 자신의 강점을 파악하라 앞으로 기업의 지식근로자의 평균 근로수명은 약 50년이 될 것으로 예상됩니다. 보통 기업의 수명은 30년 정도로 지식근로자들이 고용한 회사보다 더 오래 살 것이고 따라서 한가지 이상의 다른 직업을 준비해야 할 것입니다. 단 하나의 과업과 단 하나의 경력만으로는 안되며 그 이상을 준비해야 합니다. 대부분의 사람이 자신이 잘하는 것이 무엇인지 알고 있습니다. 그러나 대부분은 잘못 생각하고 있습니다. 사람들은 자신이 '잘 하지 못하는 것'이 무엇인지 더 잘 알고 있습니다. 심지어는 그 점에 있어서도 제대로 아는 경우보다는 잘못 아는 경우가 더 많습니다. 사람은 오직 자신의 강점으로만 성과를 올릴 수 있습니다. 자신이 전혀 할 수 없는 어떤 것은 물론이고 약점을 바탕으로.. 2022. 10. 13. 이전 1 ··· 137 138 139 140 141 142 143 ··· 145 다음
